2月14日，中建科工福建公司2022年工作会在福州召开，会议全面总结了2021年各项工作，深刻剖析了当前形势及存在的问题，研究部署了2022年重点工作，团结一切力量，奋勇向前，为创建“海峡西岸最具竞争力的建筑工业化科创企业”不懈奋斗。

华南大区党委书记、董事长段海，华南大区党委副书记、总经理钟红春，福建公司领导班子，各部门、各项目负责人及员工代表共计46人现场参会。

会上，段海充分肯定了福建公司过去一年取得的成绩，对福建公司全体将士付出的努力表示感谢。针对福建公司2022年度的工作，段海提出五点要求：

一、定战略

一是要坚持战略导向，结合福建公司实际，攻坚规模发展；二是要活用方式方法，找准福建公司发展定位、依靠力量和实施路径。

二、精组织

一是高度聚焦“做实城市公司”，部门、岗位设置及人员配备要与发展定位相匹配；二是高度聚焦“业务发展模式”，业务发展策略、业务拓展模式要与科工发展战略有机结合。

三、建机制

一是要建立精准激励机制，凭贡献、讲价值、人人都是拉车人；二是建立严格考核机制，做好全年任务分解，提前攻坚指标，严格过程督办；三是建立务实高效的运营机制，面向客户、面向基层、面向结果。

四、育人才

一是营造氛围，大力弘扬“来了就是科工人”的理念；二是提升意识，筑牢主人翁精神，时刻保持危机感；三是夯实能力，不断强化赋能水平，重视体系建设。

五、塑文化

一是要坚持党建引领文化，统一思想、统一目标、团结协作；二是要弘扬拼搏文化，重视绩效，坚持为荣誉而战；三是要发扬迎难而上的文化，牢固树立钉钉子精神；四是要重视品牌文化，擦亮团队的品牌、工程的品牌、企业的品牌；五是要营造以业绩为导向的用人文化；六是要把节俭文化抓实、抓细，从小事做起。

钟红春对福建公司2022年工作提出五点要求：

一、解放思想，完成目标

坚持战略规划，解放思想，全员牢记目标、坚定执行；领导班子要带头主责，层层压实、全员出力，人人都做答卷人。

二、面向客户，做强市场

要聚焦主战场、战略客户和重点项目，开展全方位立体营销；进行全流程客户关系管理，优质高效解决好客户痛点。

三、狠抓履约，提升效率

要紧紧围绕工期节点，不断提升管理标准，打造过程精品；全面推行《项目管理手册》，完善优质分供商资源库。

四、创新模式，提升效益

创新招采模式，降本增效；做好过程结算，夯实确权；压实清欠责任，重视收款。

五、强化管理，守住底线

要压实安全生产底线、疫情防控底线、维稳底线和营销底线。

会上，华南大区副总经理、福建公司党总支书记、总经理潘波作了题为《强体系  促转型  助力规模发展 树口碑  重效益  夯实品质运营》的工作报告。报告总结了2021年福建公司所取得的成绩和存在的不足，并对2022年福建公司的工作提出“12345”总思路：

一、坚持一条主线

全员目标一致，2022年攻坚“效益前提下的规模发展”。

二、关注两个重点

1.重视市场规模；

2.突出财经质量。

三、提升三大能力

1.夯实“E”的体系；

2.加速“P”的响应；

3.强化“C”的能力。

四、营造四种氛围

1.绩效氛围；

2.团结氛围；

3.公平氛围；

4.学习氛围。

五、锚定五大发展

1.聚焦效益发展；

2.攻坚规模发展；

3.夯实均衡发展；

4.推动创新发展；

5.助力可持续发展。

福建公司将严守“疫情防控、安全生产、发展稳定、廉洁从业、经营风险、意识形态”六大底线贯穿全年工作。

会上，潘波作了题为《内外兼修强基础  上下同欲固堡垒 党建引领福建公司发展新格局》的党总支工作报告。报告回顾了2021年福建公司党总支所取得的成绩和存在的不足，对福建公司党总支2022年工作提出八大举措：

一、强化政治引领，持续贯通“一条主线”；

二、坚持作用发挥，持续响亮“一个品牌”；

三、巩固能力建设，持续夯实“三个基础”；

四、突出服务大局，持续着力“双向融入”；

五、健全激励机制，持续培养“业务伙伴”；

六、挖掘整改深度，持续加强成果运用；

七、强体系拓资源，持续讲好“科工故事”；

八、强引领育载体，持续当好“青年之友”。

福建公司党总支副书记童继宏作上级单位会议精神传达，市场、生产、商务、科技、财务系统分别作专题报告，全面总结了2021年工作，深入分析了存在的不足，重点部署了2022年工作。会议通报了2021年度绩效考核情况，开展了领导干部综合考核评价，表彰了年度优秀员工、卓越新星和文明部室。会议还举行了2022年度“一岗双责”责任书、2022年度党建工作责任书、项目2022年度目标责任书签订仪式。

踔厉奋发启新程，笃行不怠向未来。2022年，全新开局，福建公司全体将士将坚定信心，团结一致，坚持战略导向，分阶段“两步走”，奋力谱写福建公司高质量发展新篇章，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

（通讯员：李春平）