11月9日晚，福建公司技术管理部组织开展工程重难点培训会。本次会议由福建公司副总工程师肖合顺、项目总工、新员工及技术部所有成员共同参与。
本次培训旨在让新员工亲自上台讲解项目工程重难点，通过点评指出新员工对工程重难点理解的不足之处，提升新员工对项目工程重难点的认识。

本次会议共分4个环节，分别为新员工汇报、项目总工点评、技术管理部点评和领导总结。同时从“对工程重难点的理解、工程重难点的完整性、应对措施的有效性、PPT的观赏性以及汇报讲解的表现力”等五个方面作为考核要素对新员工汇报进行评分。

最后，肖总对新员工汇报进行点评，并分享了对工程重难点的理解。肖总指出工程重难点应包含管理重难点和技术重难点，其中工期、平面、资源组织、质量、安全以及总包管理，是每个项目常见的管理重难点，但针对EPC项目，管理重难点还应考虑设计和招采管理的内容。而技术重难点主要是针对重点施工工艺和措施等定案进行分析和优选。重中之重就是要确保管理措施合理高效，确保危大工程安全可行，确保施工方案优中选优，最终确保实现降本创效，为生产和商务服务，为项目履约保驾护航。

接下来，福建公司技术管理部将持续进行赋能培训，通过开展相关技术培训，为新员工营造良好的学习氛围，提升专业技术能力。